Ю.К. Шафраник Председатель Совета директоров Института энергетической стратегии
("Российская газета",
16 июня 2011 г.)
До кризиса в нефтяном бизнесе доля спекулятивного капитала,
как известно, была велика. Вновь прослеживается настораживающая
тенденция: сегодня на "финансовый пузырь" приходится
ориентировочно 20 процентов стоимости нефти. Это подпитывает
иллюзорные представления о вечной манне небесной. Но скоро,
видимо, со следующего года, она неминуемо начнет дешеветь,
опустится до планки в 60-70 долларов за баррель, - полагает
председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России
Юрий
Шафраник. С этой оценкой согласны эксперты
Института энергетической стратегии.
Процесс способны притормозить, повернуть вспять только форс-мажорные
обстоятельства, прежде всего вооруженные конфликты, массовые
народные волнения в странах арабского мира. Но не делать
же на них ставку!
Потребители российских энергоресурсов, задававшие динамику
поставок, взяли курс на самообеспечение. Вывод: ожидаемого
объема денежных ресурсов в среднесрочной перспективе не
получим.
РФ за последнее десятилетие получила от продажи нефти рекордную
выручку. Отечественной экономике, боюсь, предстоит нелегкое
испытание. Нефтяные компании запредельные цены тоже расслабили.
А что мы наблюдаем на большинстве месторождений? Коэффициент
извлечения падает, производительность не радует, себестоимость
добычи растет. Как добиться снижения издержек?
Самые большие капиталы по-прежнему крутятся в нефтегазовом
секторе. Часть их следовало бы направить на формирование
высокотехнологичных сервисных национальных предприятий.
Достаточно крупных и независимых, не входящих в структуру
добывающих компаний, публичных, с контрольным пакетом акций
у пула российских инвесторов. Но - при организационной,
законодательной, налоговой поддержке государства. В цепочку
встраиваются научные, конструкторские коллективы, машиностроители,
фирмы по обслуживанию техники. В идеале на выходе - сравнительно
недорогой и качественный инновационный продукт.
Пока, как правило, сильный сервис представлен зарубежными
компаниями. Куда уходят капиталы - вопрос риторический.
Выход один: перенимать у иностранцев опыт, создавать конкурентную
среду, собственные бренды. Словом, учиться зарабатывать
деньги не на примитивной продаже энергоресурсов, а на модернизации
сервиса. На кону - сотни миллиардов рублей, десятки тысяч
рабочих мест. Ведь подразумевается загрузка смежных отраслей.
Лучше отдавать иностранцам в разработку отдельные месторождения
- при соблюдении взаимоприемлемых правил игры, - нежели
терять нишу высокотехнологичного сервиса. Кто владеет им,
тот определяет будущее ТЭКа. Так же и переработка углеводородов,
особенно глубокий передел, в стократ предпочтительнее их
перекачки за тысячи километров за рубеж.
http://www.oilru.com/news/260534/
|