Ю.К. Шафраник — Председатель Совета директоров Института
энергетической стратегии
22.01.2013 г.
В августе мы отметим 10-летие со дня рождения Энергетической
стратегии России на период до 2020 года. Причин что-либо
праздновать будет, разумеется, не больше, чем на 400-летнем
юбилее утопии Томмазо Кампанеллы "Город солнца".
Взять одно из приоритетных направлений Стратегии - "развитие
и повышение эффективности использования человеческого потенциала
в энергетическом секторе" путем "восстановления
единой системы подготовки кадров для топливно-энергетического
комплекса (ТЭК) на основе развития частно-государственного
партнерства в сфере привлечения и подготовки молодых специалистов
низшего и среднего звена".
По мнению начальника отдела по подготовке и обучению персонала
ООО "ЛУКойл-Инжиниринг" Ирины Андроновой, "проблемы,
связанные с дефицитом кадров, сегодня не только очевидны,
но и гипертрофированы". Основную причину дефицита профессиональных
кадров она видит в высокой конкуренции между компаниями.
При этом зарубежные международные компании особенно успешно
сманивают хороших специалистов.
Директор департамента по работе с персоналом ООО "ИнтерРАО-УорлиПарсонс"
Виктория Пиримова, оценивая ситуацию в электроэнергетике,
отмечает, что недавнее реформирование отрасли только усугубило
положение. Из-за уменьшения числа госзаказов и экономических
трудностей, с которыми столкнулись предприятия, спрос на
инженерно-технические специальности резко снизился. Несмотря
на то, что технические учебные заведения страны ежегодно
выпускали специалистов, Россия потеряла целое поколение
инженеров, техников и рабочих. Значительное количество технических
специалистов вынуждены были сменить область деятельности
ввиду своей профессиональной невостребованности и с целью
физического выживания.
Очевидно, что производство становится более технологичным
и сложным. Время на качественное обучение готового специалиста
увеличивается. Однако компании не заинтересованы брать выпускников
на стажировку (стажировки преподавателей вузов на производстве
- утопическая мечта). Государственная система стажировки,
переобучения специалистов, повышения квалификации ушла в
прошлое. А практика размещения заказов компаний в вузах
ещё не получила широкого распространения. Между тем от современного
специалиста требуется больше знаний и в экономической сфере
(умение считать затраты и управлять ими), а также нужны
управленческие навыки (управление людьми, навыки презентаций,
переговоров и т. д.) и лидерские качества.
Несколько улучшить кадровое положение в энергетике помог
бы рекрутмент, считает председатель правления CONSORT Group
Михаил Богданов. Он уверен, что тем, кто всерьез заинтересован
в укреплении своих рыночных позиций, целенаправленный прямой
поиск квалифицированных работников, осуществляемый профессионалами
- хедхантерами, вполне может помочь. Однако в борьбе за
привлечение немногочисленных оставшихся грамотных специалистов
наши отечественные предприятия безнадежно уступают зарубежным
компаниям. "В западных компаниях, - уточняет М. Богданов,
- давно действуют мощные службы управления персоналом, эффективно
подбирающие и развивающие своих сотрудников. У наших же
этим чрезвычайно важным делом зачастую занимаются старорежимные
кадровики, имеющие слабое представление о современных методах
работы с персоналом и рассчитывающие, как в былые времена,
на "бесплатный" приток вузовских выпускников".
Идея рекрутмента неплоха, но, как признает сам руководитель
CONSORT Group, это всего лишь паллиатив. А полумерами ситуацию
не исправишь. Во всяком случае, для реализации Энергетической
стратегии-2020 (осталось менее восьми лет) они не подходят.
И дело не только в подготовке и переподготовке специалистов.
Не имея ясной цели и верных ориентиров экономического и
социального развития страны, не формируя в общественном
сознании истинные духовные и нравственные ценности, мы не
воспроизводим кадры, способные решать почти все. А без них
мы рискуем остаться на обочине мировой истории, стремительно
меняющей облик планетарного сообщества. "Сейчас,
особенно в связи с вступлением в ВТО, приходит новая культура
хозяйствования и управления, - отмечает председатель Комитета
Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии
и развитию ТЭК Юрий Шафраник. - К ее приходу надо готовиться,
осваивать ее, потому что недостаток или отсутствие профессионализма
теперь станет выглядеть заметнее, а обходиться дороже".
И будет это продолжаться до тех пор, пока мы не откажемся
от утопического сознания, полагая, что никто не должен нести
ответственность за реализацию стратегий, утвержденных правительством.
|